FICHE
PZ 5456
 benaming POLITIEZONE VLAS
samenstelling Kortrijk
Kuurne
Lendelede
provincie West-Vlaanderen
gerechtelijk arrondissement Kortrijk
parketcode KO-L1
website http://www.pzvlas.be/
adressen
veiligheidsplan
samenwerking
goede praktijken
initiatieven en maatregelen...

 

Adressen
algemeen contactpunt
benaming
 adres tel 1 tel 2 fax
POLITIEZONE VLAS
Commissariaat Centrum		 Oude-Vestingsstraat 2a
8500 KORTRIJK
politie@kortrijk.be		 056 23 96 11 - 056 20 22 82
officiële contactpersonen
functie naam
 adres tel fax
burgemeester-voorzitter
 Lieven
LYBEER		 Grote Markt 54
8500 KORTRIJK
burgemeester@kortrijk.be		 056 27 71 06 056 27 71 09
burgemeester

 Carl
VEREECKE 		Marktplein 9
8520 KUURNE
carl.vereecke@kuurne.be		 056 73 71 21 056 70 60 15
burgemeester
 Carine
DEWAELE		 Dorpsplein 1
8860 LENDELEDE
burgemeester@lendelede.be		 051 33 63 00 051 33 63 07
procureur des Konings Frits
VERHAEGHE		 Gerechtsgebouw
Burg. Nolfstraat, 10 A
8500 KORTRIJK		 056 26 93 11 056 26 93 12
korpschef
 Stefaan
EECKHOUT 		Oude-Vestingsstraat 2a
8500 KORTRIJK
stefaan.eeckhout@pzvlas.be		 056 27 11 20 056 27 11 23
secretaris Annelies
VERPLAETSE 		Oude-Vestingsstraat 2a
8500 KORTRIJK
annelies.verplaetse@pzvlas.be		 056 27 11 70 056 27 11 23
bijzondere rekenplichtige
 Christof
VANDECASTEELE
 Dorpsplein 1
8860 LENDELEDE		 056 27 87 10 056 27 87 09
vast politioneel aanspreekpunt jeugdcrimininaliteit voor de schoolgemeenschappen
benaming
 contactpersoon adres tel fax
Directie politiezorg- dienst jeugd en gezin VERHAEGHE
Pol		 Oude Vestingsstraat 2A
8500 KORTRIJK
pol.verhaeghe@pzvlas.be 		056 23 96 75 056 20 22 82

 

Zonaal veiligheidsplan 2009-2012
Strategische doelstellingen
Veiligheid en leefbaarheid Dienstverlening en werking
  • De lokale politie Vlas verzekert permanent bij elke (nood)oproep voor een politionele interventie een tijdige en competente reactie, met een passende opvolging.
  • De lokale politie Vlas verzekert permanent een laagdrempelig en competent (zonaal) onthaal, met een passende opvolging.
  • De lokale politie Vlas spoort misdrijven (pro)actief op. Het politioneel onderzoek naar misdrijven, de daders en de verbandhoudende bewijslast wordt geleid door richtlijnen van de gerechtelijke overheid, rekening houdende met de strategische doelstellingen, o.a. de prioriteiten van onderhavig zonaal veiligheidsplan.
  • De functie wijkwerking waarborgt een fijnmazige, duidelijk zichtbare aanwezigheid die gepaard gaat met een laagdrempelige aanspreekbaarheid.
    Door gebiedsgebonden te werken levert de lokale politie Vlas beter maatwerk, weet ze wie de probleemmakers zijn en wie kan bijdragen tot de oplossing.
  • Elk lid van het operationeel kader is in staat de opvang te verzorgen en op passende wijze emotionele ondersteuning te bieden.
    Voor de bejegening bij zeer ernstig slachtofferschap of emotionele crisissituaties staat er permanent trapsgewijze (intern-extern) gespecialiseerde hulp en bijstand ter beschikking.
  • De lokale politie Vlas handhaaft de openbare orde op een wijze die strookt met de filosofie en principes van de gemeenschapsgerichte politiezorg en de informatiegestuurde politie. Het beheer van de evenementen en de bescherming van personen, goederen en instellingen zal plaatsgrijpen op basis van een risicoanalyse van het evenement.
  • De lokale politie Vlas, in samenwerking met haar partners, verzekert de verkeershandhaving en bevordert de vlotheid van het verkeer. Het begrip verkeershandhaving wordt ruim ingevuld (sensibilisatie, preventie, repressie en communicatie).
  • De lokale politie Vlas verzekert permanent een zichtbaar, actief, op informatie gebaseerd toezicht in de publieke ruimte. Tegenover normoverschrijdend gedrag wordt gepast opgetreden.
  • De lokale politie Vlas wil een partner zijn in het voorkomen van misdrijven. Daarvoor richt zij zich tot het groot publiek, tot risicogroepen en op risicosituaties en hotspots.
  • De lokale politie Vlas organiseert zich derwijze dat ze in staat is om haar bijdrage in de veiligheidsketen bij plots opduikende fenomenen te leveren.
  • Door een integrale en geïntegreerde aanpak de trend ombuigen en het aantal inbraken in gebouwen opnieuw verminderen.
  • Door een integrale en geïntegreerde aanpak de trend ombuigen en het aantal diefstallen uit voertuigen opnieuw verminderen.
  • Het fenomeen van de gewelddadige diefstal en afpersing nauwkeurig opvolgen, verbanden zoeken en gepast reageren.
  • Door een integrale en geïntegreerde aanpak, het fenomeen van de fiets- en bromfietsdiefstal aanpakken.
  • Het dealen van drugs ontmoedigen door snel en gepast te reageren op het melden/vaststellen van drughandel in panden.
  • Het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel verminderen door communicatie, preventie en educatie en door acties die de objectieve en subjectieve pakkans verhogen.
  • Het wangedrag, de overlast en kleine criminaliteit in de publieke ruimte aanpakken.
  • De begeleiding van het uitgaansleven door advies, preventief toezicht en doelgerichte controles.
  • De lokale politie Vlas, met inachtneming van de voorgeschreven regelgeving, verzamelt, verwerkt, analyseert en verspreidt informatie met als doel een meer en beter gerichte en daardoor kwaliteitsvollere dienstverlening.
  • De lokale politie Vlas wil een integraal human resources management uitvoeren, meer bepaald:
    • een HRM dat aansluit bij de strategische doelstellingen van de lokale politie Vlas;
    • een HRM waarbij de personeelspraktijken (aanwerving en selectie, VTO, beoordeling …) samenhangen;
    • een HRM dat doorheen de organisatie loopt en waarvoor ook de directe leidinggevende (directeur/dienstchef) medeverantwoordelijk is;
    • een HRM waardoor de medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie.
  • De lokale politie Vlas biedt een werkomgeving aan die – rekening houdende met de budgettaire mogelijkheden – op alle domeinen van het welzijn voor de medewerker zo optimaal mogelijk is.
  • De lokale politie Vlas wil een facility- en ICT-beleid uitwerken en uitvoeren dat voldoende middelen ter beschikking stelt om het strategische beleid van de PZ Vlas uit te voeren.
  • De lokale politie Vlas wil een open organisatie zijn. In haar communicatie zal ze rekening houden met de verscheidenheid van de doelgroepen. Daarom zal ze haar informatie diversifiëren en via de verschillende kanalen ter beschikking stellen.

 

Protocols voor interzonale samenwerking
nr domein
 thema
PROTO-133 Ref PLP 27: 4.2.2.3. Politionele slachtofferbejegening Samenwerkingsverband politiële slachtofferbejegening
PROTO-134 Ref PLP 27: 4.2.1.9. Beveiliging van wapens, politiegebouwen… Regeling van de samenwerking tussen het parket, de financiële sector, de federale en lokale politie van het arrondissement Kortrijk in het domein van: informatie-uitwisseling, preventie maatregelen, handelswijze bij interventie
PROTO-137 Ref PLP 27: 4.2.1.7. Gebruik van infrastructuur en middelen
 Protocol opsluitingen
PROTO-246 Ref PLP 27: 4.2.1.10. Allerlei: taakverdeling
 Taakverdeling tussen de lokale politiezone VLAS en de GDA in het raam van gerechtelijke opdrachten
PROTO-298 Ref PLP 27: 4.2.2.7. Allerlei: –  Samenwerkingsprotocol met CIC BRUGGE Detachering CIC Brugge

 

Goede praktijken
nr benaming
 synthese
GP-5456-01 Verspreiden van de Visie Missie Waarden met betrokkenheid van de medewerkers De VMW wordt verspreid volgens een visueel concept en via verschillende dragers die ontworpen werden door eigen medewerkers
GP-5456-02 Ontwikkeling van het strategisch kader : COP + ILP Door een aantal interne herstructureringen die hebben geleid tot de operationalisering van een concept van Information Led Policing, is het mogelijk geworden om de COP-aanpak in de zone op een meer performante manier inhoud en breedte te geven binnen alle directies van het korps. Hierdoor groeien de bovenbouw (INK-omzendbrief CP2) en het terreinwerk (CP1) naar elkaar toe. Het gehele concept is samengevat onder het acroniem WINDOW 44 (waar informatie nodig, daar opereren wij).
GP-5456-03 Een conceptuele aanpak van een geïntegreerd voetbalbeleid Het voetbalgebeuren wordt (werd) vanaf het seizoen 2004-2005 op een systematische (integraal & geïntegreerd) manier benaderd. De hoofdbedoeling bestaat erin om met een minimum aan capaciteit een maximum aan rendement in handhaving van de openbare orde te garanderen (werken in het veld 3 mensen en 4 middelen):Alle matchen worden vooraf in types gecatalogeerd ; hiertegenover staat een vaste personeelsinzet; een vast (beperkt) aantal personeelsleden wordt (werd) specifiek opgeleid en getraind rondom het terrein en het voetbal in het algemeen. De aanpak beoogt een kostenreductie van 20 % terwijl K.V. Kortrijk een klasse hoger speelt t.a.v. vorig seizoen.
GP-5456-04 Ontwikkeling van het strategisch HR kader : Investors in People (“IiP”) Investors in People is een internationaal HR-keurmerk afkomstig uit het UK en Nederland. Het wordt beheerd en gecontroleerd door het IQC – London (Internationale Quality Center). Het is een product dat past binnen het EFQM- of INK-model en is specifiek gericht op de velden ‘medewerker’. Het is tegelijk een opstap voor de andere gebieden van het model. Het heeft als doelstelling een strategisch HR beleid te definiëren, te ontwikkelen, uit te voeren en te laten valideren door een externe assessor. Centraal staat de persoonlijke ontwikkeling van iedere medewerker, die is afgestemd op de organisatiedoelstellingen. De analyse en bepaling van de doelstellingen gebeurt op basis van interviews. Op die manier kunnen medewerkers op alle niveaus zelf het (HR-)beleid oriënteren en beoordelen en kan de organisatie vanuit een strategisch perspectief systematisch middelen en doelen bepalen voor de ontwikkeling van medewerkers.
GP-5456-05 INFOCOP of een dynamische en interactieve briefingtool Vanuit het strategisch kader, met een sterke focus op informatiegestuurde politiezorg, wordt een tool ter beschikking gesteld ter ondersteuning van de briefings. Tegelijk wordt dus gewerkt aan het luikt ‘leiderschap’ en ‘middelen’;
Het gaat om een product dat in PPS werd ontwikkeld met de firma RIS waardoor operationele informatie cross-directioneel (en desgevallend zone-overschrijdend) wordt aangeboden aan alle leden van de organisatie voor het aansturen van de operationele activiteiten. Diezelfde tool is ontworpen om via een forum on-line feedback te kunnen geven bij de gegeven opdrachten.
De tool is – samen met de privépartner - opgebouwd als een “open source” met de bedoeling om deze te kunnen implementeren in en aanpassen aan gelijk welke organisatie.
GP-5456-06 De "SUITE" (InfoCOP, InfoDOC, InfoPOP, InfoHOP) als middel voor een informatiegestuurde politieorganisatie
  • InfoCOP: zie GP-5456-05
  • InfoDOC
    Draagt in hoofdzaak bij tot het adequaat vervullen van de collectieve en individuele taken en opdrachten en biedt een meerwaarde bij het consulteren van de beschikbare politionele operationele documentatie.
    Bedoelde documentatie wordt er op een zodanige wijze in verwerkt en beschikbaar gesteld, dat ze een hulp is bij de goede uitvoering van de opdrachten en van de missie eigen aan de politiezone.
  • InfoPOP (informatie van/voor politie op patrouille)
    voorziet erin om de politionele toezichten en activiteiten op een gebruiksvriendelijke en gestructureerde wijze te kunnen sturen en te kunnen coördineren. Het opent perspectieven om te evolueren van een louter kwantitatieve vatting (ter staving van de doelstellingen van het ZVP) naar de kwalitatieve uitwisseling en het hergebruik van de informatie die naar aanleiding van deze toezichten werd ingewonnen. Hiertoe leent de geïntegreerde forum-omgeving zich uitstekend.
    Infopop biedt o.m. een meerwaarde doordat bedoelde taken en opdrachten in reële tijd kunnen worden geconsulteerd en vervolledigd.
    InfoPOP laat binnen eenzelfde omgeving als InfoCOP toe om digitaal en paperless alle toezichten, waaronder de vakantietoezichten, te registeren!
  • InfoHOP
    Betekent zoveel als "Informatie over HORECA voor patrouilles". Via InfoHOP kan op een eenvoudige, gebruiksvriendelijke en gestructureerde manier HORECA-informatie - lees : informatie inzake café's, bars, tavernes, restaurants, ... - vanuit politioneel oogpunt worden beheerd, kunnen toezichten erop worden gelast inzake naleving sluitingsuur, vergunningen, ... en kan de beschikbare informatie in reële tijd worden geconsulteerd. Een forumomgeving zorgt voor interactie bij de uitwisseling van feedback.

 

Initiatieven en maatregelen  - jeugdcriminaliteit
initiatieven en genomen maatregelen
omschrijving overeenkomsten schoolgemeenschappen
- neen
contactpersoon voor de initiatieven en genomen maatregelen
functie
 naam adres tel fax
- - - - -
top